Kimin için
İdeal: yeni pazara veya segmente açılan, ortaklık modeli kuran firmalar.
Hizmet 03 / Business Development
Yeni pazar, yeni segment, yeni ortaklık: hepsi cazip görünür. Biz hangi fırsatın ticari değer üreteceğini netleştirir, stratejiyi icraya bağlarız.
Görüşme PlanlaBüyümek isteyen çoğu organizasyonun sorunu fikir kıtlığı değil, önceliklendirme yokluğudur. Aynı anda birden çok fırsat kovalanır, kaynak yayılır, ilerleme dağılır. Sonuç: hareket var, anlamlı mesafe yok.
İşinizi, pazar konumunuzu ve hedeflerinizi anlayarak başlarız. Fırsatları pazar uyumu, erişilebilirlik ve gelir potansiyeline göre puanlar, en yüksek değerli bir iki inisiyatife odaklanmanızı sağlarız. Kapsama göre pazar genişleme planı, ortaklık geliştirme, kanal stratejisi veya go-to-market desteği ekleriz. Rolümüz fikir üretmek değil, fırsatı uygulanabilir bir büyüme planına çevirmektir.
Pazar fırsatı değerlendirmesi
Sektör ve segment analizi
Fırsat önceliklendirme matrisi
Stratejik ortaklık haritalama
Go-to-market önerileri
Ticari aksiyon planı
Paydaş ve ekosistem haritası
Netleşen büyüme öncelikleri, kaynakların doğru fırsata yoğunlaşması, strateji ile saha arasındaki kopukluğun kapanması.
Not: Bu hizmet çoğu müşteride Lead Generation veya Sales Partnership ile birlikte, hedeflemenin stratejik katmanı olarak çalışır.
Kimin için
İdeal: yeni pazara veya segmente açılan, ortaklık modeli kuran firmalar.
Kimin için değil
Uygun değil: stratejisi net olup yalnızca icra arayanlar; onlar doğrudan çekirdek motora geçebilir.
Evet; ancak en yüksek değeri icra hizmetleriyle birlikte üretir.
Kapsama göre değişir; tipik çalışma birkaç haftalık yoğun bir analiz ve planlama dönemidir.
Önceliklendirilmiş fırsat listesi ve icraya bağlanmış ticari aksiyon planı dokümanı.
Çıktı: icraya bağlanmış, önceliklendirilmiş bir büyüme planı.
30 dakikalık keşif: ürününüz, hedef pazarınız, mevcut süreciniz. Ardından ICP taslağı ve teklif.
Görüşme Planla